參觀北京精密計量實(shí)驗(yàn)室,觀后體會 2020年11月4日至05日，鄧總帶隊組織公司各車間班長和各銷售代表I赴北京港行參觀學(xué)習(xí)。此次行雖兩日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
18日，我們到達(dá)北京后，對北京精密計量實(shí)驗(yàn)室行了參觀，要針對北京精密計量實(shí)驗(yàn)室的班組管理和精細(xì)化管理工作行學(xué)習(xí)。此次參觀我們看到了自己班組管理與北京精密計量實(shí)驗(yàn)室組管理的優(yōu)勢和劣勢,解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點(diǎn)心得:
、精細(xì)化管理要細(xì)到每個點(diǎn) 北京精密計量實(shí)驗(yàn)室的班組管理工作可謂是精細(xì)化管理的**,我們在日常的基層管理工作中許多的細(xì)微地方得過且過，雖然在公司精細(xì)管理的條框里按章操作，但沒有個系統(tǒng)科學(xué)的方法來領(lǐng)會精細(xì)化管理的精神。北京精密計量實(shí)驗(yàn)室的班組管理有許多亮點(diǎn)，如員工的更衣櫥貼上照片及個人的座右銘，讓每個員工上班換衣服時,就提醒自己要努力工作。還有工作場地上每個細(xì)角點(diǎn)都有清晰醒目的標(biāo)識，讓員工能夠有章可循。這些細(xì)節(jié)都值得我們借鑒 二、認(rèn)真的程度值得我們學(xué)習(xí)
北京精密計量實(shí)驗(yàn)室每天參觀的人數(shù)很多，但在我們參觀的時候，青島港的員I都在聚精會神的工作,絲毫沒有因?yàn)槲覀兊牡絹矶绊懙剿麄兊男膽B(tài)。這種認(rèn)真的習(xí)慣不是那么容易的，需要長期的積累，就如同張總常說的”正步走理論”，這點(diǎn)在我們班組的建設(shè)活動中，在團(tuán)隊建設(shè)中，很受啟發(fā)。青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版,我們公司現(xiàn)在還在用手寫記錄，雖有形不同,但意境相同，都需要認(rèn)真的貫徹落實(shí)。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的環(huán)境
北京精密計量實(shí)驗(yàn)室的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落實(shí)的很到位，他們班組有專門的培訓(xùn)室，讓員工們在工作之余可以在培訓(xùn)室里行學(xué)習(xí)充電。他們的設(shè)備管理培訓(xùn)非常新穎,利用設(shè)備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行原理，讓職工們能夠更好的學(xué)習(xí)，幫助其更好的理解。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，也對職工行培?xùn)，但就好比是蜻蜓點(diǎn)水般，只停留的理論培訓(xùn)的層面，正想讓員工從根本上理解設(shè)備的性能機(jī)構(gòu),還要向青島港學(xué)習(xí)借鑒。
這幾點(diǎn)得，是我學(xué)習(xí)后的感受,回來之后還要仔細(xì)的體會,認(rèn)真的分析出我們的不足和差距，把別人的優(yōu)點(diǎn)借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會是工作更好的開展。 |
